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活到老 学到老
2019-06-30    浏览:
俗话说“活到老,学到老,还有三分没学到”,参观学习是企业长期发展不可替代的行为之一。邦泰集团通过12年的快速发展,在四川的地产行业也取得了一定的成绩,吸引了一些企业前来参观交流。


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6月28日13:30,和邦地产领导一行就来到了内江自贡公司内江片区的办公室,进行了半天的参观交流。整个交流过程,受到了集团和内江自贡公司领导的高度重视,集团董事长罗勇总、内江自贡公司总经理李海燕总、集团招采成本中心副总经理郭杰总、内江自贡公司副总经理许小平总、物业总监杨柳总、营销副总监刘云杰总以及财务、开发报建、园林、人力行政等部门负责人热情地接待了和邦地产的来宾们。


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和邦地产领导一行,首先来到了会议室,双方进行了简短交流。交流中,李总首先热烈地欢迎了和邦地产领导们的到来,并对邦泰集团在内江的发展以及内江邦泰的现状进行了简要概述。


随后,由人力行政负责人对邦泰集团及内江邦泰的发展历程、核心企业文化、所取得的荣誉及目前的现状做了简单介绍。由于和邦地产成立于2010年,并在2013年才开始有了项目,在地产行业的发展时间和规模比邦泰集团略晚、略小一些,因此,在介绍之后,罗总便对接下来的自由交流时间奠定了基调,要求所有邦泰的员工对和邦的问题要知无不言,言无不尽,对邦泰过去工作中遇到过的困惑以及怎么解决的,要如数告知。


李总首先带头说到,邦泰在13年初进内江的时候,市场对邦泰不了解,也没什么品牌和口碑,当年就主要靠营销策划取胜。在有了国际公馆和铂仕公馆两个交房项目之后,开发品质得到了呈现,品牌力量和百姓口碑也做起来了,逐渐就有了品牌溢价,也得到了政府各级领导的支持,能达到我们比别人卖的贵还比别人卖的好的效果。


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邦泰在内江六年来所取得成绩,主要依托于集团良好的企业文化,以及员工对客户第一核心价值观的践行,对集团结果导向管理文化的不折不扣执行,严格考核,不讲理由和条件;统一员工的思想意识,注意员工职业素养和职业能力的同步提升,并对集团的政策坚决执行,不找借口和理由。


随后,和邦集团领导们分别就“结果导向”的具体管控措施;工程计划管控的具体做法,对施工单位的管理手段;如何把控招标采购的时间节点,满足现场工作需求;成本把控的具体维度;物业管理的心得和亮点;怎么看待园林景观溢价的问题;税收筹划的重点,土增税清算中具体该注意些什么;人员配置的标准,在严考核的管理模式下如何留下员工;在各种市场情况下,如何配置各种营销渠道等问题分别与各版块的负责人进行了交流,大家针对对方企业的问题也纷纷进行了解答。


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最后,罗总进行了总结发言。总讲到邦泰现在的核心考核体系其实就两点一是考核利润,二是考核服务,通过制定科学的考核体系,让大家把所有工作的事情都变成自己的事情来做。


同时,罗总结合邦泰过去12年的发展历程,衷心的建议和邦地产的领导在管理中技术化、去人,不依托于某个人或者某个人所具备的技术,让整个团队离了谁都能正常运作;同时,保持队伍的年轻化,给整个团队带来更多的创造力和可能性,他还调侃他本人现在看着年轻人就眼里冒光。


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在结束了两个多小时的会议交流之后,大家移步到了内江邦泰的各个项目进行实地参观。分别参观了邦泰国际社区1#地块(高层)、3#地块(洋房)、天誉、铂仕公馆三个交房项目和国宾上院在售项目。


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在交流过程中,和邦领导们都在纷纷感叹,邦泰小区的品质做的太好了,园林绿化好、物业服务好。同时,在参观交流中,各版块的负责人之间再次对各自版块的一些问题进行了深入的交流和沟通。


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随后,双方共进晚餐。席间,交流气氛多次达到了高潮,大家几次共同举杯,气氛和谐、友好、积极、共进。